Trajnim dhe Konsulencë
Drejtimi dhe suksesi i çdo biznesi varet nga marrja e vendimeve të duhura strategjike. Mënyra më e mirë për të kuptuar mundësitë tuaja është të merrni vendime të informuara që do t’ju japin përgjigje pyetjeve tuaja.
Avantazhet e Shërbimeve
Përmes mbështetjes së drejtuar nga të dhenat e “TheCityStats”, vendime të tilla afatgjata për kompaninë tuaj do të rezultojnë në një të ardhme më të mirë financiare, në vend të një spontaneje.
Konsulencë Biznesi
Trajnim Stafi
Menaxhim Projekti
Zhvillim Produkti
Planifikim Financiar
Cfarë përfshihen?
Konsultimi është biznesi i dhënies së këshillave të specializuara drejt një grupi specific njerëzish.
Cfare mund të bëjmë për ju:
Rishikimi i një plani biznesi
Vlerësimi i një mundësie tregu
Auditimi i një projekti ose procesi, si dhe rekomandime për përmiresime
Krijimi i një strategjie per te adresuar vështirësitë e jashtme dhe të brendshme
Gjeni se për cfarë mësimi keni nevoje dhe ne do të zhvillojmë trajnimin;
Aftësi që punonjësit aktual kanë dhë ju doni t’jua mësoni punonjësve të rinj
Aftësi që fuqia juaj punëtore duhet të përfitojë për tu përmirësuar
Aftësi që punonjësit tuaj kanë nevojë për të suportuar një produkt të ri ose treg.
Manaxhimi i projektit është i ndryshëm nga manaxhimi i aktivitetit të përditshëm të biznesit, i cili është një proces i vazhdueshëm, pasi përfshin krijimin e paketave të reja të punës për të arritur qëllimet e rëna dakord ose objektivat.
Pavarësisht se ekzistojne metodologji të ndryshme në manaxhimin e projektit, ne ndjekim këto hapa:
Nisja e projektit – menaxheri i projektit përcakton se çfarë do të arrijë dhe realizojë projekti, duke bashkëpunuar me sponsorin e projektit dhe aksionerët.
Planifikimi– menaxheri i projektit regjistron të gjitha detyrat dhe cakton afatet për secilën, si dhe përcakton marrëdhëniet dhe varësitë midis secilit aktivitet.
Ekzekutimi – menaxheri i projektit ndërton ekipin e projektit dhe gjithashtu mbledh dhe alokon burimet dhe buxhetin që nevojitet për realizimin e detyrave specifike.
Monitorimi – menaxheri i projektit mbikëqyr progresin e punës së projektit dhe azhornon planet e projektit për të pasqyruar performancën aktuale.
Mbyllja – menaxheri i projektit siguron që rezultatet e dhëna nga projekti të pranohen nga biznesi dhe mbyll ekipin e projektit.
Konceptimi/Ideja
Studimi i visibilitetit dhe planifikimi i dizajnit
Dizajni dhe zhvillimi
Testimi dhe Verifikimi
Vlerësimi dhe prodhimi
Prodhimi / lançimi
Përmirësimi
Procedura jonë me gjashtë hapa, që ndjekim për procesin e planifikimit financiar:
Përcaktimi i situatës tuaj aktuale financiare.
Zhvillimi i qëllimeve financiare.
Identifikimi i alternative të veprimit.
Vlerësimi i alternativave.
Krijimi dhe zbatimi i një plan veprimi financiar, dhe.
Rivlerësimi dhe rishikimi i planit.